积分制绩效考核管理方案(具体方案 实施细则 相关附表)

将乐信息网 http://www.jianglexinxi.cn 2020-02-14 17:25 出处:网络 作者:网络
积分制绩效考核管理方案(具体方案 实施细则 相关附表) 一、A\\B分名词定义

积分制绩效考核管理方案(具体方案 实施细则 相关附表)

一、A\B分名词定义

积分制管理,是独特激励机制中的一种形式,以A、B两类分体现。

A分为产值积分,侧重于对员工的物质激励。A分在当月工资奖金中体现,发放后即失去作用。

B分为贡献度积分,强调对员工的精神与荣誉激励。B分将终身有效,累积至一定标准后,可享受各种不同形式的待遇,同时通过B分排名,公司可给予丰富的多元化激励。

积分制绩效体系:院里对员工贡献积分进行如实记录后,一方面铭记员工为XXX作出的贡献,另外员工积分也将成为院里绩效兑现、员工表彰、福利挂靠的基准。

二、A\B分管理操作方式及说明

(一)A分管理操作方式及说明

1. A分主要用来激励员工的直接劳动量付出,是员工月度工作价值量的直接体现,按月汇总,与月度绩效工资挂钩。

2. A分的奖、扣标准一经设定将长期有效不变:当前状态下一个A积分以1元人民币核算,如若干年后人均工资水平翻倍,则一个A积分则相当于2元人民币核算。

3. 公司建立一套完整的A分奖励规定及标准,实行上不封顶,下不保底,员工A积分值与月度绩效的关系详述如下:

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