董明珠和雷军的十亿赌约,现在如何了?

将乐信息网 http://www.jianglexinxi.cn 2021-02-22 13:50 出处:网络
这里写的董明珠和雷军和董明珠和雷军的十亿赌约,现在如何了?,编辑提供如下内容供参考

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年纪大了容易怀旧,比如雷军,2018年在微博晒出一张20年前的老照片,拍摄角度一般,人物不多,也没有美颜滤镜,但站着的都是大佬。

现在柳传志、杨元庆还活跃在人们的视野,虽然联想的笔记本口碑逐渐下滑,但表哥刚买了联想的口红电源,做工精致价格合理,特意买了个红的(捂脸)。

而联想的三产也有声有色,卖进口的龙虾佳沃股份借壳万福生科上市,最近联想系的拉卡拉也刚刚上市。

扯远了。

照片最左边的大佬,怕是没有几个年轻人能认识了。老一代的骨灰级网民,多少都记得初代WPS的“CTRL+QIUBOJUN”万用密码,没错,这人就是密码里全拼的本人,金山创始人,WPS的创始人:求伯君。

1998年,联想注资重组金山,求伯君任董事长,雷军担任总经理。

2011年,47岁的求伯君宣布退休,副董事长雷军担任金山董事长。

2010年,雷军成立小米科技,在2011年8月宣布并推出小米手机。

表哥表示,新版WPS的收费图表真的很好用,如果不捆绑那么多广告就更好用了,而小米的智能音箱和扫地机也很好用。

其实,由于媒体每年炒冷饭,导致五年前雷军和董明珠的“赌约”也让人十分怀旧。

2013年12月12日,在中国经济年度人物评选颁奖盛典上,小米公司董事长兼CEO雷军、格力电器董事长董明珠同台获奖。雷军表示,小米模式能不能战胜格力模式,我觉得要看未来5年。请全国人民作证,5年之内,如果小米的营业额击败格力的话,董明珠董总输我一块钱就行了。作为传统行业的佼佼者,董明珠自然不甘示弱,第一认为这不可能,第二要跟雷军赌10个亿。

五年约定到期,两家公司怎样了呢?

格力电器2018年报显示,公司去年实现营业总收入2000亿元,同比增长33.61%;净利润262亿元,同比增长6.97%。

而小米2018年财报则显示,报告期内,公司总营收为总营收1749亿元人民币,经调整利润86亿元人民币。

从数字上看,还是董明珠赢了,但是,小米作为一家2010年才创立的公司,用了不到十年,就直奔2000亿营收额,这是什么速度?

在小米背后,还有数十家米家生态链公司,因为股权比例的原因,它们没有被小米并表,但实际上完全依赖小米生存,如果加上这部分营收,小米的营收妥妥超过格力(当然了,可能有相当一部分是亏损的,会拉低净利润,就不要杠了)。

一、模式之争

什么是小米模式,什么又是格力模式?

上世纪90年代,是家电行业的黄金时代,各种家电品牌百花齐放,如今的格力、美的、TCL、长虹等品牌都是成立于90年代初,还有一部分曾经知名的品牌淹没在历史的长河里。

这些家电品牌的经营模式其实都是相似的:厂家—经销商—商场/销售门店。其中,经销商是非常关键的一环。董明珠本人就是做销售出身,带出来一个强悍的销售团队,同时,也在经销商那里积累了信任和口碑,格力的第二大股东叫河北京海担保投资有限公司,这家公司其实就是十几家经销商合资成立的,它们坚定的站在董明珠的身后。

好处是经销商遍布全国,售前售后能方便的直接触达客户,有利于维护客户;缺点也十分明显,经销商赚取了相当多的利润,消费者和厂家都遭到了经销商的“盘剥”。

在和国美的合作中,董明珠不堪忍受再次盘剥,一怒之下撤出国美,然后自建销售门店。

在电商兴起之后,随着物流行业高速发展,厂家有能力将商品直达客户。在相应产品的供应链逐渐成熟的时候,创建过卓越网(后卖给亚马逊)的雷军敏锐的捕捉到了这个商机,开始尝试不经中间商的销售模式。

这也就是所谓的小米模式。

错过了卓越网的雷军还是赶上了好时候,再早十年,中国没有如此发达的物流,也没有如此成熟分工明确的供应链,小米不会成功。

在小米之前,一些小品牌依托电商平台在尝试这种经营模式,甚至一些电商平台诞生过独立品牌。但是价值较高的手机、家电厂家,还没有做出这个尝试的。

虽然经历过波折,但小米的发展是迅猛的,而它的营销手段简单粗暴:饥饿营销+价格杀手。

在很多消费者认为小米只是一家手机厂商的时候,雷军开始布局Iot。我相信他和董明珠沟通的时候,一定是有别的想法的,比如深度合作智能家电。强势的董小姐不想放弃高额的毛利,雷军不得不转向TCL寻求合作。

二、格力电器的混改

2018初的时候,董明珠提出了格力全年2000亿销售任务的目标。据公司2018年业绩预报,完成销售收入2000-2010亿元,顺利实现目标。

然后,董小姐又提出了2023年格力销售额6000亿的宏伟目标。

6000亿什么概念?5年,三倍。

5年前格力的营收是1200亿,这五年连一倍的增幅都没有,靠什么在下个五年增长三倍呢?

表哥大体推算了下,格力电器这五年,每年的营收增幅能达到30%,就可以五年后实现6000亿的营收目标。

5年后,“年轻”的董小姐就70岁了,如果不做改革的话,她就没有机会掌舵这家公司。所以,出让股权也是珠海新领导班子对于企业家最大的诚意吧。

2019年4月8日,格力电器发布公告,格力集团拟通过公开征集受让方的方式协议转让格力集团持有的格力电器总股本15%的股票。

如果新的接盘方能和董明珠团队达成一致,那么长达7年的格力电器控制权之争,终于要落下了帷幕。

表哥认为这几乎是板上钉钉的事,因为国家领导人去年视察了格力电器,并作出了高度评价,新上任的珠海市委书记表示,“希望年轻的董明珠带领年轻的格力,继续创造辉煌”。

这个消息让格力电器的股票涨幅不小,但是仅仅是转让股权的话,对于经营并没有任何改善。董小姐没有后顾之忧,她会如何带领格力呢?

表哥认为,达到第二个天花板的格力,唯一突破的方法就是并购。

董小姐声称,5年后格力营收做到6000亿。

如今格力空调全球市场占有率超过21%,只靠空调的话,除非卖到外星球才能实现这个目标了。

那怎么办?

只能是并购,尝试收购银隆汽车,虽然被股东会否了,但这明显是董小姐试图有所突破;参与收购安世集团就是小试牛刀。

下一步,格力会进一步加大并购的步伐,再过5年,我们会看到一个三倍于今天销售额的格力巨无霸,甚至可能连空调都不是主营业务,成为真正的“格力电器”。

三、小米的供应链

2011年,在雷军开始布局手机业务的时候,无意间拯救了一家电池企业:欣旺达。这家公司是A股上市公司,之前成为苹果的电池供应商,但被乔布斯换成了德赛电池,公司被闪了一下腰。

苹果的供应商被解约后,大多死的很惨,欣旺达差一点就倒下了。小米的爆发,让欣旺达置死地而后生。

所以,欣旺达怀着感恩之心,和小米合作。

你以为欣旺达只给小米提供电池?没那么简单。

小米扫地机和石头扫地机,由米家生态链石头科技生产,其中99%以上的产量来自欣旺达代工。

石头科技由雷军参股,正在申报科创板,据招股书,公司的毛利率高达28%。看到这里,各位看官是不是搞明白了?小米5%的硬件综合净利率并不代表不赚钱,整个产业链是赚钱的,公司砍掉经销商这个环节后,把更多的利润留给了客户和供应商。

其实华为也有类似的理念,任正非多次强调给合作伙伴留足利润。所以虽然竞争残酷,华为的手机供应链还能混得不错,而华为的通信设备(基站天线等)供应商的毛利率甚至能达到30%以上,这就非常舒服了。

这是小米模式和格力模式本质的不同,从这个角度看,对于整个产业链来说,小米的价值可能更高。

四、传统企业和创新企业新的起点

如果说改革开放四十年来,中国的企业更多的是跟在世界先进企业后面跑,从移动互联网时代开始,相当一部分中国企业开始没有模仿的对象了,需要自主创新寻找自己的赛道。

从遍布到乡村的大件物流体系,到方便快捷的移动支付,到家喻户晓的电商平台,到十亿网民的消费者基数… …西方发达国家没有的基础设施,成为中国企业在移动互联网时代创新的基础。

格力作为传统行业的优等生,小米作为新生代的代表,都遇到了没有标准模板的发展的风口,这是一个全新的起点。

归根结底,没有谁打败谁,无论对于供应商还是对于厂家还是对于消费者,产业链合作共赢才是最好的选择。

(画外音,经销商:我得罪谁了啊?)

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董明珠和雷军的十亿赌约,现在如何了?的相关问答如下:

提问:董明珠和雷军的不同

回答:主要差异是思维和经营模式的差异 董明珠走的还是传统的自力扩张的路子,主要的产品设计、研发、生产这种主价值链还是要捏在自己手里,还是美国和日本企业的发展路径 雷军走的是彻底的美国互联网路线,一切在外,只抓最核心的品牌,强调互联网思维 互联网思维十九式里有阐述

提问:雷军与董明珠的五年十亿赌局,雷军是怎么输的

回答:如果五年后小米每年的营业额超过格力的,董明珠就给雷军10个亿,反正没有的话,雷军就给董明珠10亿.目前小米营业额330亿每年,格力1000亿.希望你满意.

提问:雷军跟董明珠到底赌的什么?什么10亿?

回答:雷军与董明珠打赌,五年后小米营业额超格力.要是超过了,董明珠要付雷军10个亿了.

提问:董明珠和雷军什么关系,两人在一起了吗

回答:董明珠是格力电器的董事长雷军是小米的董事长,应该说同行是冤家……

提问: 雷军和董明珠相比谁更有钱

回答:雷军,董主要是年薪和格力的股票,账面资金很明显,雷军控股金山系多家公司,加上小米估值那么高,肯定更有钱一些

提问:雷军和董明珠的10亿赌局 什么来历

回答:是2013年的第十四届中国经济年度人物颁奖盛典上,雷军和董明珠打下的赌,,赌局是小米在5年之内营业额击败格力

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