第三章 项目报批报建管理

将乐信息网 http://www.jianglexinxi.cn 2020-11-25 15:15 出处:网络
第三章 项目报批报建管理,报批报建 一、总体流程 1. 目的 科学有效地安排项目各阶段的报批报建工作,确保项目的正常开发经营。

第三章 项目报批报建管理,报批报建

一、总体流程

第三章 项目报批报建管理

1. 目的

科学有效地安排项目各阶段的报批报建工作,确保项目的正常开发经营。

2. 适用范围

适用于公司项目报批报建工作。

3. 关键控制点

3.1项目部根据项目计划开展报批报建工作;

3.2项目部控制相关部门提交报批报建资料;

3.3项目部跟踪有关规划设计变更。

4. 职责

4.1项目部

4.1.1负责准备报建报批资料;

4.1.2负责项目前期的手续办理;

4.1.3负责办理《国有土地使用许可证》;

4.1.4负责办理《建设用地规划许可证》;

4.1.5负责办理《建设工程规划许可证》;

4.1.6负责办理《建筑工程施工许可证》;

4.1.7负责办理其他施工前的报建工作;

4.1.8 负责办理其他报建工作.

4.2产品设计中心

4.2.1负责总体规划及建筑方案;

4.2.2负责修建性详规报建设计;

4.2.3负责单体建筑方案及专项设计;

4.2.4负责施工报建图设计;

4.2.5负责施工审查图设计;

4.3 财务部

负责在土地报批报建过程中相关费用支付。

5. 工作流程

5.1 在项目开发过程中,各部门提交的报批报建资料。见下表:

第三章 项目报批报建管理

第三章 项目报批报建管理

第三章 项目报批报建管理

第三章 项目报批报建管理

第三章 项目报批报建管理

第三章 项目报批报建管理

第三章 项目报批报建管理5.2 各部门收集到报批报建所需资料后,按照政府主管部门行政法规的要求,向项目部/开发部递交资料。

5.3 政府主管部门窗口收文后,经办人员在取得批文前,至少与政府经办人联系一次,了解办文进展或按对方要求进行配合工作。

5.4 政府部门承诺的办文时限到期当日或次日,经办人员到指定地点领取批文,由相关部门助理交公司档案室存档。

二、用地审批

1.操作流程

1.1 项目部/开发部签订《土地成交确认书》,财务部缴纳土地出让金及土地交易税费;

1.2 产品设计中心开始进行总体规划及建筑方案设计;

1.3 项目部/开发部办理土地移交手续,并递交项目公司成立资料;

1.4 项目部/开发部申请《建设用地规划许可证》;

1.5 项目部/开发部申请变更建设用地单位名称;

1.6 项目部/开发部获取《建设用地批准书》及附图;

1.7 项目部/开发部申请《国有土地使用证》。

2.部门职责

2.1 产品设计中心:负责总体规划及建筑方案编写。

2.2 项目部/开发部:负责签订《土地成交确认书》及土地移交,并办理《建设用地规划许可证》《国有土地使用证》等相关证件的报建报批。

2.3 财务部:负责支付土地出让金及土地交易税费。

第三章 项目报批报建管理


三、规划设计报建

第三章 项目报批报建管理

1.操作流程

1.1 获取《国有土地使用证》后,产品设计中心开始修建性详规报建设计,并由项目部/开发部报建;

1.2 产品设计中心进行单体建筑方案设计,并由项目部/开发部报建;

1.3 产品设计中心进行专项设计,并由项目部/开发部报建,并申请开发项目命名;

1.4 产品设计中心进行建设工程放线测量,并进行初步设计,并由项目部/开发部报建;

1.5 产品设计中心进行施工报建图设计;

1.6 项目部获取《建设工程规划许可证》;

1.7 项目部同时需进行下述报建工作:开发商资质复函及工商经营范围变更、开发项目建设手册、计委年度预备计划立项、设计邀请招投标、施工监理邀请招投标、计委年度正式计划立项等工作。

2.部门职责

2.1 产品设计中心:负责项目报批报建过程中修建性详规报建设计、单体建筑方案设计、专项设计、初步设计及施工图设计等所需要图纸设计;

2.2 项目部/开发部:负责修建性详规报建、单体建筑方案报建、专项设计报建、初步设计审查、获取《建设用地规划许可证》等工作;

2.3 财务部:负责支付报批报建过程中产生的市政配套费及契税等。


四、施工许可证申领

第三章 项目报批报建管理

1.操作流程

1.1 获取《建设工程规划许可证》后,产品设计中心进行施工图审查设计,并出具《正式施工图》;

1.2 项目部/开发部进行施工图审查报建;

1.3 项目部进行《工程质量监督登记》和《施工安全监督登记》;

1.4 项目部/开发部获取《建设工程施工许可证》。

2.部门职责

2.1 产品设计中心:负责施工图审查设计,并出具正式施工图。

2.2 项目部:负责施工图审查报建、办理《工程质量监督登记》和《施工安全监督登记》;

2.3 项目部/开发部:获取《建设工程施工许可证》

2.4 财务部:负责支付在报批报建过程中所产生的相关费用。

五、施工管理阶段报批报建

第三章 项目报批报建管理

1.操作流程

1.1 项目部/开发部:获取《建设工程规划许可证》;

1.2 项目部:制订施工组织方案,并由企业发展部备案;

1.3 项目部/开发部:获取《建设工程施工许可证》;

1.4 项目部/开发部:获取《商品房预售证》。

2.部门职责

2.1 项目部/开发部:负责获取《建设工程规划许可证》,获取《建设工程施工许可证》和《商品房预售证》;

2.2 企业发展部:负责施工组织方案备案。

六、竣工验收

第三章 项目报批报建管理

1.操作流程

1.1工作流程

1.1.1燃气工程验收

燃气工程施工完毕,经施工单位组织监理单位、燃气设计单位、燃气质监单位验收合格后,项目部协助施工单位办理《燃气工程监督及质量等级证书》;

1.1.2电梯工程验收

电梯工程施工完毕,施工单位负责组织质量技术监督局和劳动局进行验收,验收通过后由施工单位办理《电梯(扶梯)验收结果通知单》;

1.1.3暖通工程验收

暖通工程施工完毕,由监理单位组织施工单位进行验收;验收通过后由施工单位办理《单位工程竣工验收单》;

1.1.4电气工程验收

电气工程施工完毕,由监理单位组织项目部、施工单位进行验收;验收通过后由施工单位办理《单位工程竣工验收单》;

1.1.5人防、环保、防疫、消防等验收

人防、环保、防疫、消防等工程完成后,由项目部组织初步验收,然后报相关政府部门进行现场验收;

1.1.6规划验收

主体工程完工后,由项目部按照《项目报批报建管理流程》组织进行规划验收。

2 岗位职责

2.1 项目部

负责消防工程、环保工程、人防工程、卫生防疫工程等分项工程验收工作。

负责分项工程的验收工作。

负责分项工程验收中的相关报批报建工作。

2.2 施工单位

负责燃气工程、电梯工程、暖通工程、电气工程等相关证件办理。

七、办理房地产权属证明书

第三章 项目报批报建管理

1 操作流程

1.1项目部/开发部进行竣工验收备案;

1.2客服部寄发《办证及收楼通知》,并整理办证文件;

1.3客服部制作《贷款合同》领用申请书及担保函;

1.4项目部/开发部组织完成商品房屋面积测绘;

1.5 项目部根据测绘结果,申领《房地产权属证明书》,并协助客服部开始办理房地产证。

2.部门职责

2.1项目部

项目部/开发部负责办理《房地产权属证明书》,并进行商品房屋测绘;

2.2 客服部

客服部寄发《办证及收楼通知》,并整理办证文件;

客服部制作《贷款合同》领用申请书及担保函;

客服部核对客户资料,分批上报房管局审核;

客服部办理房产证。

2.3 财务部

负责协助项目部与银行沟通,提供相关的办证资料;

支付办证过程中的相关费用。


第三章 项目报批报建管理的相关内容如下:

本文标题:第三章 项目报批报建管理
http://www.jianglexinxi.cn/yanergaozhi/555310.html

0

精彩评论

暂无评论...
验证码 换一张
取 消