项目负责人岗位职责

将乐信息网 http://www.jianglexinxi.cn 2020-10-17 17:48 出处:网络
如下介绍的项目负责人岗位职责,下面小编带你了解详细情况。项目负责人职责

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项目负责人即是负责建设项目的管理者。项目负责人能联系项目的使用单位,提出项目的建设目的及相关功能要求,能参与设计方案的评审及设计单位的选择。今天和大家分享一下项目负责人岗位职责,一起来看看吧!

第1篇:项目负责人岗位职责

1、 在公司经理的领导下,认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。

2、 项目负责人是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责。

3、 遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等全面工作。

4、 主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

5、 深入施工现场处理矛盾,解决问题。不断完善经济制度,搞好经济效益,主持盈亏分析。

6、 搞好施工现场管理和精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策,维护职工利益,做好困难补助工作,并对病、伤、残职工的慰问。

7、 做好项目的基础管理工作,保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算和清算。

8、 完成公司交办的其它工作。

第2篇:企业项目负责人工作职责

1.根据公司及部门的销售计划,负责对所担当项目的销售各环节进行细化,并确保执行到位,对项目完成过程进行指导、监控、调整,做到过程与结果的双重管理,项目负责人对具体担当的项目所有环节负全部责任。

2.针对所担当项目及时有效进行顾客拜访。充分了解客户情况与诉求,结合公司产品制定具体销售计划并及时落实.

3.严格根据公司销售流程,做好各环节的执行或督促工作,严格把控各时间节点。负责对销售费用预算及销售合同的审定与监控,并对销售的货款回收负责.

4.根据公司销售流程,按时召开,参加销售会议,及时向设计,运作等配合部门通报项目进行情况及本阶段工作重点。随时答复销售部负责人及总经理对所担当项目动态情况的质询。做好所担当项目客户的档案建立及升级管理工作,保持客户档案的完整。

5.依据销售部管理制度,对现有流程制度进行细化和完善,使其适用性和操作性更强,在得到公司同意后细致实施,并对其执行效果做全面评估。

6.在项目进行过程中,如有公司指定新业务员担任项目助手的,项目负责人需引导新业务员熟悉各项业务知识。负责对项目助手进行招聘、培训、指导、提升、管理和监控,确保所担当项目销售队伍的质量,并对直属下级进行考核、激励,为公司业务发展培养和储备人才。

7. 负责所担当项目的公共关系,搞好与当地政府、金融机构、新闻机构及社区等的关系,树立良好的企业形象。

第3篇:项目负责人职责

1. 在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行《工程建设合同》规定的多项职责。

2. 主持并负责项目部的全面工作,包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理工作。

3. 主持审查施工管理规划,审批各专业工程师拟定的管理细则,建立管理工作程序和工作制度。

4. 组织策划设计文件评审,组织各协作单位提出完善功能设计要求和修改建议,督促设计单位优化设计。

5. 认真贯彻公司对建设意图的要求,掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点,提出保证质量和工期、降低成本的合理化建议。

6. 组织设计图纸内部预审,协调各种设计矛盾,提请设计单位及早解决 错漏碰缺 项目;主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审查。

7. 负责组织落实建设项目前期 三通一平 等准备工作。编制 三通一平 工作实施计划,组织制定市政管线等保护措施。

8. 协调召开工程例会和专题协调会。

9. 参与组织施工招标和编制与发送招标文件,参加评审并提出定标意见,协助签订与工程有关的合同和办理报建手续。

10. 协助公司选择施工总承包、设备供应商,审查其资质等级,考察其履约能力和业绩,并提出建议意见;对分包商的选择经审查后,提出确认和否定意见。

11. 组织审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证系统和安全保证体系。

12. 负责对承包合同执行情况的监督,当可能导致合同履行出现严重偏差时,有责任提出采取果断措施甚至中止执行承包合同的详细报告。对承建商及协作单位工作不力,提出调换有关人员直至撤换承建商的建议。

13. 主持对工程建设有关协作单位的协调工作,协调工程各方的关系。

14. 组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。

15. 协助工程预结算和索赔审查,组织对工程变更和设计变更签证的审查。加强签证管理,最大限度减少合同外工程量签证。

16. 负责审查开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。

17. 参与材料(设备)的验收审核,对数量、规格、品种严格要求,拒收质量不合格的材料(设备)。

18. 监督分部分项工程、隐蔽工程的检查验收,监督工程竣工初步验收,审查承建商的竣工验收申请,并提出对工程质量的评估报告,组织工程竣工验收。

19. 组织保修阶段工程质量状况检查,督促承建商按期回访和及时保修。

20. 协调与政府相关主管部门的工作,督促完成各项报批报验工作。

21. 负责项目部引用外来技术文件、标准、规范及法规的识别与认可。

22. 督促项目部人员按已审定的管理规划和管理实施细则实施管理工作,积极做好各项预控措施,避免各类事故。

23. 督促施工、监理单位做好工程资料的收集整理,并及时归档。

24. 对于工程的较大变更及时向领导汇报,及时解决相关问题。

25. 认真做好工作日志和项目工作总结。

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